為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理，保障招投標(biāo)工作規(guī)范有序，8月28日上午，集團(tuán)召開了招投標(biāo)工作研討會(huì)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記，各部室負(fù)責(zé)人，招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督小組辦公室成員，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人，招投標(biāo)職能部門負(fù)責(zé)人及具體工作人員參加本次會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司企管部副經(jīng)理陳文亮通過PPT，詳細(xì)講解了集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容，概括了本次集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法修訂的重點(diǎn)和要點(diǎn)。參會(huì)人員結(jié)合管理辦法內(nèi)容開展相互交流和探討，為今后招投標(biāo)工作的組織實(shí)施理順關(guān)系。

副總經(jīng)理王齊天爭(zhēng)對(duì)此次招投標(biāo)管理辦法的修訂工作提出三點(diǎn)要求：一是企管部作為招投標(biāo)管理辦法的職能部門，必須在各部門、所屬各單位的招投標(biāo)工作開展過程中，做好指導(dǎo)和服務(wù)工作；二是所屬各單位必須盡快明確責(zé)任主體，完善體系建設(shè)，建立科學(xué)有效的機(jī)制，認(rèn)真抓好招投標(biāo)管理工作；三是所屬單位要結(jié)合自身實(shí)際，把握招投標(biāo)工作的核心要素，于10月底前修訂完善本單位招投標(biāo)管理制度，確保全體人員理解到位、執(zhí)行到位，防止失職、瀆職、甚至違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，確保集團(tuán)招投標(biāo)工作實(shí)施更加公正、透明、規(guī)范。

企管部　吳彩霞