2014年是公交公司“成本管理年”，為加強(qiáng)企業(yè)成本管控，提升全員成本意識，不斷促進(jìn)成本管理更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，公司根據(jù)“依法合規(guī)、成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約”的成本管控原則，制定下發(fā)《成本管理辦法》，并明確成本控制舉措及考核實施細(xì)則。為總結(jié)前期工作，確保成本管理工作取得實效，10月13日-21日，由張迎鳴總經(jīng)理帶隊，公司相關(guān)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人等9人組成的“成本管理年”調(diào)研小組，先后前往7個營運(yùn)車隊調(diào)研“成本管理年”舉措落實情況。
　　在為期一周的基層調(diào)研中，調(diào)研小組逐一分析每個車隊的總駛公里、人次、票款、固定成本、變動成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)的完成情況，研討促進(jìn)《年度綜合預(yù)算》更加合理的方式方法，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決營運(yùn)車隊在生產(chǎn)及成本管控等方面遇到的問題和困難。同時，還形成了如何提高司機(jī)加班積極性、如何有效利用平峰公里、如何借鑒航空公司“打折”模式做優(yōu)公交包車業(yè)務(wù)等三個促進(jìn)公交健康可持續(xù)發(fā)展的研究課題。
　　此次“成本管理年”調(diào)研活動的成功開展，將進(jìn)一步促進(jìn)公交成本管控預(yù)算化和線路營運(yùn)精細(xì)化。