為全面啟動集團企業(yè)文化建設,積極實施文化強企戰(zhàn)略,提高集團核心競爭力,提升企業(yè)品牌形象,努力用先進的企業(yè)文化推動改革、發(fā)展和穩(wěn)定,4月11日,集團在區(qū)交通運輸局三樓會議室召開企業(yè)文化建設動員大會。集團公司各部室、交通建設公司、浦陽江建設公司全體人員,公交公司、長運公司副主管及以上干部,公路開發(fā)公司管理員及以上干部參加會議。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦作報告,報告從正確理解、認清形勢,充分認識企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性,理清思路、明確重點,建設具有交投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,真抓實干、開拓創(chuàng)新,認真安排企業(yè)文化建設各項工作任務三方面就全面開展企業(yè)文化建設作了動員。
董事長、總經(jīng)理方軍對集團當前經(jīng)營管理、人員素質(zhì)、思想作風等情況進行了全面分析,進一步強調(diào)了集團開展企業(yè)文化建設的重要性和必要性;同時,對于集團企業(yè)文化建設中,干部員工存在的思想問題進行了深刻剖析,要求全力破除和掃清文化建設中存在的障礙;最后,董事長就如何全力推進企業(yè)文化建設和確保取得工作實效提出三點要求,一要明確目標任務。要圍繞“一年全鋪開,兩年上臺階,三年見成效,五年成體系”的企業(yè)文化建設目標,以提升經(jīng)營效益為主線,以提高員工收入為根本,以強化制度管理為保障,以學習培訓為推動,通過開展各類“忠孝”主題活動培育干部員工“孝敬長輩、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的意識,打造一支高素質(zhì)、高績效、具有大局觀念、責任意識,奉獻精神的團隊。二要加強組織領導。各單位要盡快成立相應機構,形成黨政主要領導親自掛帥,黨政工團密切配合、齊抓共管的格局。各單位黨政領導要切實把企業(yè)文化建設擺上重要議事日程,并作為一項長期性任務來抓,一抓到底,抓出成效。各級干部要統(tǒng)一認識,率先垂范,帶頭學習有關企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識,成為企業(yè)文化的積極推動者和有效管理者。三要落實各項措施。各部門、單位要結合集團企業(yè)文化建設實施方案制定本部門、本單位的實施細則,深入開展積極健康、形式多樣的文體活動,豐富干部員工精神文化業(yè)余生活,提高綜合素質(zhì)能力。同時,還要加強相互交流和溝通,總結和推廣一些好的經(jīng)驗和方法,共同促進集團企業(yè)文化建設的不斷深入。
會上,集團領導班子成員及所屬各單位負責人作表態(tài)發(fā)言;部分干部員工就各自對企業(yè)文化的認識和如何融入企業(yè)文化作交流。