5月4日下午，集團(tuán)召開(kāi)全體干部會(huì)議。會(huì)議主要目的是對(duì)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔同志到任表示歡迎，并由董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前主要工作進(jìn)行部署及對(duì)全體干部提出工作要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司中層及以上干部，所屬各單位班子成員共50余人參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理虞國(guó)燦主持。

       祝關(guān)翔在講話中指出，交投集團(tuán)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在前任董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行、民生服務(wù)、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了較好成績(jī)，為交投又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他要求，各級(jí)干部要用翻篇?dú)w零的心態(tài)，立足新起點(diǎn)，展望新未來(lái)，向著更高的目標(biāo)繼續(xù)努力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)于集團(tuán)全體干部，他用“唱好唱響三支歌”提出了具體要求：一是唱好唱響“交投明天會(huì)更好”的主題歌，要明確目標(biāo)、樹立信心、堅(jiān)定決心、扎實(shí)工作，創(chuàng)造交投美好明天，具體要始終以勤奮工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)；始終以建立上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾良好形象為標(biāo)準(zhǔn)；始終以提升員工工作自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感為標(biāo)準(zhǔn)。二是唱好唱響好漢歌，集團(tuán)要圍繞區(qū)委、區(qū)政府要求，明確職責(zé)定位，加快推進(jìn)中心工作。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮交通建設(shè)主力軍作用。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，摒棄“等、靠、要”思想，主動(dòng)出擊、積極作為、尋求發(fā)展，不斷提升集團(tuán)及所屬單位經(jīng)營(yíng)效益。要注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育、監(jiān)督、檢查，特別是高度重視公共交通、長(zhǎng)途客運(yùn)、工程建設(shè)等重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)，確保打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的交投鐵軍。三是唱好唱響“國(guó)際歌”，要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化廉潔自律，做到守牢底線、不越紅線、不觸高壓線。要求各黨組織切實(shí)履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和干部一崗雙責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，確保責(zé)任壓實(shí)、工作落實(shí)；要求加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化考核，嚴(yán)格按照制度、規(guī)章和流程辦事，確保內(nèi)部環(huán)境風(fēng)清氣正；要對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題抓早、抓細(xì)、抓嚴(yán)，教育干部職工珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自己。

        會(huì)上，虞國(guó)燦介紹了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及干部隊(duì)伍基本情況，并就如何貫徹落實(shí)好董事長(zhǎng)講話精神提出要求：一是提高覺(jué)悟，堅(jiān)決擁護(hù)。各級(jí)干部要提高政治覺(jué)悟，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委決定上來(lái)，全力支持好董事長(zhǎng)工作；二是積極配合，盡心履職。要積極主動(dòng)的將各類情況、問(wèn)題、意見(jiàn)向董事長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)要立足崗位、盡心履職，奮力拼搏、克難攻堅(jiān)，為董事長(zhǎng)順利開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。要緊密圍繞董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)命令決策。同時(shí)，要教育引導(dǎo)下屬員工以昂揚(yáng)的斗志、百倍的信心、扎實(shí)的作風(fēng)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的一輪發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，取得更好業(yè)績(jī)。