時值全國第24個“安全生產(chǎn)月”，路橋工程公司緊扣 “人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”活動主題，于6月10日組織召開安全內(nèi)業(yè)臺賬交流暨安全教育培訓會，同步開展在建項目安全管理臺賬專項檢查，以“培訓 + 檢查 + 交流 + 總結(jié)”的閉環(huán)管理模式，推動安全管理水平再上新臺階。公司分管安全負責人、職能科室全體人員、各項目部管理人員、安全員等參會。

    公司分管安全負責人戴澤良首先傳達《深入學習貫徹習近平關(guān)于應急管理的重要論述》文件精神，并強調(diào)，要以“精、

準、細、嚴”為目標，全面提升內(nèi)業(yè)管理質(zhì)效：

一、高站位強認識。將內(nèi)業(yè)臺賬作為安全管理核心載體，確保資料真實完整、準確規(guī)范，全面反映項目安全管理實況。

二、明責任嚴標準。對照省級臺賬標準，對安全技術(shù)交底、三級教育等關(guān)鍵資料開展復核，落實“檢查 - 整改 - 閉環(huán)”全流程管控。

三、優(yōu)模式嚴檢查。職能科室通過“資料查 + 現(xiàn)場核 + 隨機問”穿透式檢查，覆蓋四大項目部，推動問題即查即改。

四、重自查促互鑒。建立“不定期自查 + 定期互查”機制，鼓勵項目部互學互鑒、查漏補缺，提升臺賬管理質(zhì)量。  

五、深應用促轉(zhuǎn)型。推動臺賬數(shù)據(jù)與現(xiàn)場管控融合，通過分析隱患規(guī)律精準施策，實現(xiàn)安全管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動升級。

公司安全職能科室相關(guān)負責人傳達上級相關(guān)文件精神和工作布置，開展安全生產(chǎn)常識教育，并圍繞安全資料規(guī)范要求和操作要點進行詳細講解，結(jié)合安全標準化臺賬管理實踐作經(jīng)營交流。與此同時，公司啟動在建項目安全管理臺賬專項檢查覆蓋東片、南片、林道、大中修四大項目部及瀝青拌和中心有機更新項目，會議對檢查發(fā)現(xiàn)的一些共性問題進行全面梳理，建立問題清單，明確整改時限，并有效落實“回頭看”，確保問題清零。

安全生產(chǎn)無小事，內(nèi)業(yè)管理是基石。路橋工程公司將持續(xù)以標準化臺賬管理為切入點，推動安全責任落實落細，把安全意識融入施工現(xiàn)場每個角落，讓“人人講安全、個個會應急”從臺賬記錄轉(zhuǎn)化為一線作業(yè)人員的行為自覺，為項目建設(shè)和安全生產(chǎn)月交上雙優(yōu)答卷！