為進一步高效推進集團前期、新建、續(xù)建等項目建設(shè)，提高項目計劃執(zhí)行的時效性和工程管理的精細度，加強對項目的全方位管理，2月25日，交投集團召開工程計劃系統(tǒng)培訓會暨項目管理部署會。集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，集團總師室、資運部、企管部及相關(guān)子公司主要負責人、分管領(lǐng)導及工程項目負責人等參加培訓。

培訓現(xiàn)場

集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋強調(diào)了工程管理的重要性，要求工程管理人員從計劃與統(tǒng)籌、風險與應(yīng)急、溝通與協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與應(yīng)用等方面入手，全面提升核心能力，并以制度為綱、以案例為師、以團隊為基，全面加強實踐能力。同時，他希望全體工程管理人員以此次培訓為契機，切實將理論成果轉(zhuǎn)化為實踐能力，以專業(yè)能力賦能項目建設(shè)，助推集團項目建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

集團總師室負責人許柯堯作工程計劃系統(tǒng)專題培訓，并對項目管理工作進行部署。會議緊扣項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點圍繞五個方面展開：一是系統(tǒng)解讀項目計劃上報節(jié)點要求，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點和標準；二是深入講解辦公系統(tǒng)中工程計劃模塊的操作流程和使用規(guī)范；三是全面總結(jié)近期集團工程項目質(zhì)量管理情況，分析存在問題并提出改進措施；四是通報2025年度各子公司公共資源交易重點管控節(jié)點；五是強調(diào)2025年度已完工未完成項目結(jié)算工作的重要性，確保項目閉環(huán)管理。

此次會議具有較強的針對性、指導性和可操作性，系統(tǒng)梳理了項目計劃、質(zhì)量管理、招投標管理、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作要點，有效提升了工程管理人員專業(yè)化管理水平，為推動集團工程項目高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

以學促干 以干踐行

夯實基礎(chǔ) 蓄力前行

以更加飽滿的熱情

更加務(wù)實的作風

奮力譜寫集團工程建設(shè)新篇章