11月4日上午，交通建管公司為進一步貫徹落實集團第四季度重點工作推進會議精神，聚焦公司重點建設項目，復盤前三季度工作內容，分析研判當前發(fā)展形勢，查找工作短板和不足，研究部署下一階段重點工作任務，動員全員上下咬定目標、堅定信心，全力以赴落實工作目標任務，決定召開“奮戰(zhàn)六十天 奪取全年紅”全年工作沖刺動員會暨項目一體化管理團隊成立儀式。會議邀請集團黨委委員、副總經理金文華參會，公司全體班子成員，行政人員參加。

　　交通建管公司成立至今已經快十周年了，建設發(fā)展的十年中，我們看到了成長和成績，也看到了不足，2024年將接近尾聲，圍繞今年的目標任務，交投集團黨委委員、副總經理金文華向建管公司提出了三個重點方向和三個能力。

　　第一個重點：針對中央生態(tài)環(huán)保組督察的調查處理件，需要加強督查整改閉環(huán)。進一步研究信訪問題的流程辦法，高效助力項目推進，提高維穩(wěn)長效機制。第二個重點：針對彩虹快速路東延等項目的開展，按照既定計劃，落實節(jié)點和重點工作。認真做好項目質量安全管理，拿出過硬的技術水平，提高項目品質建設，才是立企之本。第三個重點：針對工程掃尾項目推進，要認真排查落實人員對照執(zhí)行，加快完成掃尾工作。涉及掃尾過程中的變更、結算、缺陷整改等問題，要成立督查巡查組，嚴格按照計劃想辦法執(zhí)行到底。最后提出三點希望，希望建管公司加強這三種能力的培養(yǎng)：一是用人之能。加強人才梯隊和資源配置，各崗位要選拔人才，各部門要進行鍛煉培養(yǎng)。二是聽人之能。傾聽員工對工作各方面的意見和建議，積極改善助力推進公司運作。三是獎罰之能。不斷完善規(guī)章制度建設，設立考核獎懲制度，調整優(yōu)化公司框架。

　　交通建管公司支部書記、總經理徐全民對公司下階段計劃提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提振精神氣。要切實的認識到當前工程建設對公司的重要性、必要性，公司全體人員要進一步提高認識，把思想統(tǒng)一到一切圍繞項目建設上來，要切實認識到公司發(fā)展與個人發(fā)展是同頻共振、相促相融。二是認真履職，發(fā)揮團隊力量。項目團隊已經成立，接下去就要看在實際推進種如何操作、如何落實，項目團隊要做到堅持一切盯著項目看、一切圍著項目轉，一切扭住項目干，以高質量項目建設促進高質量發(fā)展。三是謀劃明年，再創(chuàng)建管新高。按照2025年上報計劃任務，三個團隊的明年目標任務，嚴格按照上報計劃執(zhí)行。積極做好掃尾項目梳理，包括項目結算、竣工驗收、項目移交等工作。

　　會議中，交通建管公司支部委員、副總經理胡德明宣讀成立項目一體化管理團隊實施方案，彩虹快速路東延、彩虹快速路涉杭紹臺高鐵段、臨浦快速路工程先行段三項工程項目負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

　　交通建管公司將在集團公司的正確領導下，振奮精神，大干六十天、奪取全年紅，努力在關鍵環(huán)節(jié)和重要工作上實現突破，全力做好沖刺，完成全年目標任務，為明年項目筑基引航！

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