為強化公司管理人員的溝通技能和業(yè)務(wù)能力,提升核心競爭力,交投能源公司根據(jù)本年度管理培訓(xùn)計劃,于近期組織開展第十四期管理培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層人員、加油站站長及骨干人員參加了此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)包含三項主要內(nèi)容:卓越執(zhí)行力與自我賦能、加油站管理與安全事故案例分析、跨部門協(xié)作與溝通。卓越執(zhí)行力與賦能培訓(xùn)著重強調(diào)了在當(dāng)今快速變化的市場競爭環(huán)境中,卓越的執(zhí)行力不僅是個人成功的關(guān)鍵,也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。加油站管理課程收集了加油站運營過程中站長日常工作執(zhí)行和站內(nèi)員工管理方面的問題,直擊站點管理中的難點、痛點,并做出總結(jié)。安全事故案例分析培訓(xùn)從站點未遂事故出發(fā),從員工日常交通安全知識、加油站設(shè)施設(shè)備的工作原理、日常工作中存在的風(fēng)險隱患等多個角度詳細剖析了加油站容易發(fā)生的安全事故的成因和危害,并對如何進行風(fēng)險識別、做好安全防范措施進行了分享??绮块T協(xié)作與溝通培訓(xùn)闡述了跨部門協(xié)作在各行各業(yè)的普遍性和必要性,本課程旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實踐,增強學(xué)員的跨部門協(xié)作意識,提升溝通技巧,共同推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。課上,公司總經(jīng)理章堅和總經(jīng)理助理李新宇分別通過分享幾個部門協(xié)作成功的典型案例,闡述了協(xié)作過程、關(guān)鍵成功因素等內(nèi)容,大家一起分析和討論,獲得了更為深刻的直觀感受。
課程結(jié)束后,公司董事長吳建霞對本次培訓(xùn)表示肯定并作點評,她認為通過培訓(xùn),我們對加油站管理方法進行了摸索,從理論到實踐,從策略到執(zhí)行,每一個模塊都凝聚了管理學(xué)的精髓。
在新能源高速發(fā)展的沖擊下,油品需求疲軟,市場競爭愈發(fā)激烈,我們想要贏得先機、站穩(wěn)腳跟,就要全方位增強公司營銷運作能力和提升管理水平。因此通過培訓(xùn)為公司中堅力量精準(zhǔn)賦能必不可少,把量效齊增作為根本目的持續(xù)熔煉團隊。本次培訓(xùn)圓滿結(jié)束,參訓(xùn)人員表示收獲頗豐,將以本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機,立足自身,將所學(xué)的管理知識和經(jīng)驗做法運用到實際工作中去,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。



(通訊員:蔡鳴明、吳宇瓊)
|