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        為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、奮進(jìn)加壓，迅速掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮，全面提高項(xiàng)目管理水平。1月5日下午，交投集團(tuán)組織召開項(xiàng)目工程質(zhì)量評估（飛檢）會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，相關(guān)部室和子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋

         韓朋朋指出，工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)成功的核心要素，是工程管理工作的永恒主題。集團(tuán)始終以主抓提升工程質(zhì)量、狠抓保障工程安全為管理之本，不斷深化項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督措施，強(qiáng)化紅線處罰力度，堅(jiān)定不移守住質(zhì)量底線，牢牢把握工程生命線。圍繞“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)化管理”的工作思路，下階段要圍繞以下三方面內(nèi)容著重發(fā)力。

        一要提高政治站位，擺正工作姿態(tài)。各單位、各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于爭強(qiáng)爭先，把加快推進(jìn)項(xiàng)目高品質(zhì)建設(shè)作為主要方向，全力打造集團(tuán)“品質(zhì)工程”和“標(biāo)桿項(xiàng)目”。

        二要健全管理制度，落實(shí)主體責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)制度規(guī)定和管理要求，各單位要把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理動(dòng)作落實(shí)到工程管理各環(huán)節(jié)中,不斷夯實(shí)自身管理制度，確保管理有據(jù)可依，加強(qiáng)項(xiàng)目人員專業(yè)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管控水平。

        三要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。對施工過程中容易產(chǎn)生問題的分項(xiàng)分部工程、工序，要著重核實(shí)、查驗(yàn)和監(jiān)控，秉持工匠精神且以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待項(xiàng)目施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)。各參建單位要做到全面排查、舉一反三、立行立改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位，保障項(xiàng)目質(zhì)量、推動(dòng)工程進(jìn)度，提升交付質(zhì)量。

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        集團(tuán)總師室負(fù)責(zé)人許柯堯介紹集團(tuán)開展項(xiàng)目工程質(zhì)量評估（飛檢）工作的相關(guān)事宜。主要內(nèi)容包括評估范圍、評估周期與方式、評估內(nèi)容。

        第三方飛檢單位介紹具體工程質(zhì)量評估的工作流程。

以項(xiàng)目全局為站位

以管理制度為支點(diǎn)

以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度

不斷提升集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平

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