4月27日，公路開發(fā)公司召開作風整頓暨企業(yè)文化建設再動員大會，目的在于進一步統(tǒng)一思想、提高認識、轉(zhuǎn)變作風、增強素質(zhì)、凝聚合力。公司黨政班子成員、中層以上干部及全體員工參加會議。集團董事長、總經(jīng)理方軍，副總經(jīng)理王齊天蒞臨指導。會議由公司黨總支書記王黎洪主持。

會上，公司黨總支書記王黎洪傳達《集團企業(yè)文化建設實施意見》文件精神，總經(jīng)理楊文彪作“作風整頓暨企業(yè)文化建設再動員”報告，報告指出了公司目前存在的特權思想、做臟抹布、不思進取、說行分離、態(tài)度不端、思想浮躁、信心不足、怕惹麻煩等八大重點作風問題，分析了問題的原因和危害。對如何有效開展作風整頓助推企業(yè)文化建設，提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標，深入推進企業(yè)文化建設，要從思想方面著手，以作風整頓為切入點做好企業(yè)文化建設；二要圍繞中心，落實行動，確保作風整改取得實效，重點要圍繞收費增效、安全工作和制度完善執(zhí)行等三大方面開展工作；三要以身作則，干部帶頭，用良好言行影響身邊的人，干部是作風整頓和企業(yè)文化建設的領頭者，必須主動投入到思想作風整頓和企業(yè)文化建設工作當中，把自己沉下去，擺進去，身體力行，做好表率。

集團副總經(jīng)理王齊天強調(diào)了作風整頓的重要性和必要性，他認為作風整頓和企業(yè)文化建設都是長期任務，必須要夯實基礎，落到實處。

集團董事長、總經(jīng)理方軍對如何扎實落實好兩項工作提出兩點要求。一是形勢逼人，深刻反思。要正確定位，對自己做好“三問”工作，問一問激情做事夠不夠，自我定位準不準，工作作風實不實。二是重任在肩，落實行動。公司目前機遇與挑戰(zhàn)并存，必須加強團結協(xié)作，牢記大局觀念、責任意識、奉獻精神，必須堅持務實創(chuàng)新，在原有的基礎上做好企業(yè)文化建設和主業(yè)再創(chuàng)新，必須保持謙虛謹慎，加強學習，提高素質(zhì)，并且學以致用。

會上，公司總經(jīng)理助理徐燕、衙前站站長馮飛、機場高速站收費員宣雨棟作了表態(tài)發(fā)言。