12月14日上午，集團召開浦陽江治理工程一期推進會。集團董事長、總經(jīng)理方軍，黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦出席。工程施工、監(jiān)理和設(shè)計單位等主要負責(zé)人參加會議。

        會上，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計單位代表分別匯報了各標段施工進度、存在問題以及下階段工作計劃。在聽取匯報后，集團董事長、總經(jīng)理方軍指出各標段要提高思想認識，強化質(zhì)量管理。要清醒的看到工程施工建設(shè)過程中存在的進度滯后，施工質(zhì)量意識不強，以及個別參加人員責(zé)任心不強等問題，并提出三點要求：一要加快施工進度。各標段要搶抓當(dāng)前天氣晴好的有利施工時機，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，全面梳理工程建設(shè)時序，并根據(jù)實際情況，及時增加人力物力投入，優(yōu)化施工方案，確保工程按照既定目標穩(wěn)步推進。二要強化工程質(zhì)量。各標段要以打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程為要求，牢固樹立工程質(zhì)量意識，強化現(xiàn)場管控，全力確保水利工程質(zhì)量這條“生命線”。三要深化安全管理。要把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理；要確保安全生產(chǎn)常抓不懈、警鐘長鳴。浦陽江一期工程是浦陽江治理的首發(fā)工程，對推進整個浦陽江治理具有示范性、標桿性引領(lǐng)作用。各單位必須在思想上高度重視、認識上高度統(tǒng)一、行動上高度自覺，全力以赴抓好一期工程項目的建設(shè)，全力確保年度建設(shè)目標任務(wù)的完成。