調(diào)研會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方軍匯報(bào)了集團(tuán)自更名以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和下一階段工作思路、打算,以及2015年議提案辦理工作情況。在聽(tīng)完匯報(bào)后,譚勤奮對(duì)集團(tuán)一年多來(lái)取得的各項(xiàng)成績(jī)予以肯定,他認(rèn)為,交投集團(tuán)從組建以來(lái),雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是緊緊圍繞“建設(shè)、融資、管理、發(fā)展”四大中心工作,準(zhǔn)確定位、敢于擔(dān)當(dāng)、工作扎實(shí)、管理科學(xué),不僅項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),資產(chǎn)規(guī)模效益不斷增加,多元發(fā)展打開(kāi)了局面,而且通過(guò)加強(qiáng)制度管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)存在的困難問(wèn)題,他認(rèn)為,要客觀分析困難,要從把握好三個(gè)關(guān)系來(lái)破解發(fā)展難題:一是處理好政府投入與市場(chǎng)規(guī)律之間的關(guān)系。既要爭(zhēng)取政府資產(chǎn)、政策的扶持,又要按照企業(yè)化運(yùn)作,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提升經(jīng)營(yíng)效益;二是處理好做大做強(qiáng)主業(yè)和實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展之間的關(guān)系。既要圍繞“交通建設(shè)主力軍、政府投融資主平臺(tái)”兩大職能抓好主業(yè),又要?jiǎng)?chuàng)新思維,拓展經(jīng)營(yíng)渠道,實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展;三是處理好長(zhǎng)期投入和短期盈利之間的關(guān)系。集團(tuán)承擔(dān)的大項(xiàng)目在短期內(nèi)投入大、回報(bào)慢,產(chǎn)生效益的時(shí)間周期較長(zhǎng),但對(duì)于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義,然而,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、民生服務(wù)都需要資金保障,所以對(duì)于短期盈利項(xiàng)目也要抓緊抓好。
對(duì)于集團(tuán)下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,譚勤奮強(qiáng)調(diào),一是要服務(wù)蕭山、能擔(dān)善為。作為我區(qū)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)必須以“立足蕭山、服務(wù)蕭山、發(fā)展蕭山、造福蕭山”為宗旨,要充分發(fā)揮“交通建設(shè)主力軍,政府投融資主平臺(tái)”兩大職能,敢于擔(dān)當(dāng),善于作為,努力建設(shè)大交通、服務(wù)大發(fā)展;二是要主動(dòng)謀劃、超前準(zhǔn)備。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在一年變樣的基礎(chǔ)上,要實(shí)現(xiàn)快步走,三年走出一個(gè)新模樣,并且著眼于未來(lái),謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)目標(biāo)提前做好發(fā)展要素的準(zhǔn)備工作;三是突出優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)。集團(tuán)要整合資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,要注重大與強(qiáng)的集合,大是強(qiáng)的基礎(chǔ),強(qiáng)是大的保障,將集團(tuán)不斷做大做強(qiáng)。四是厚積薄發(fā),科學(xué)發(fā)展。今年是交投集團(tuán)承前啟后,提速發(fā)展的關(guān)鍵之年,但是面對(duì)工程建設(shè)攤子大,項(xiàng)目融資數(shù)量多,民生服務(wù)要求高,經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)緊,集團(tuán)必須夯實(shí)基礎(chǔ),抓住重點(diǎn)克難攻堅(jiān),為集團(tuán)保持平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)于提案辦理工作,譚勤奮建議集團(tuán)以推動(dòng)工作、解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)結(jié)合提案與重點(diǎn)工作,增強(qiáng)自身與提案人的互動(dòng),超前梳理提案,高效率的推進(jìn)議提案的辦理。