
為回顧總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作,明確2022年安全工作思路和舉措,動員部署春運工作相關(guān)事宜,1月13日下午,集團召開2022年度安全生產(chǎn)暨春運動員工作會議。集團班子領(lǐng)導,集團公司各部室負責人,各子公司黨政負責人,安全生產(chǎn)分管負責人參加會議。

黨委書記、董事長夏柏林講話
提高認識,深刻領(lǐng)會重要意義,繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢
要認識到,安全是最大的政治、最大的發(fā)展,要從講政治的高度來認識安全工作的極端重要性。要認識到,安全關(guān)系著集團形象,是企業(yè)的軟實力和競爭力,是無形資產(chǎn)。要認識到,安全是集團最大的和諧,要把安全工作擺在重中之重的位置,堅持做到安全高于一切、重于一切、先于一切。
審時度勢,科學分析當前形勢,不斷提高安全生產(chǎn)責任意識。
2022年杭州將舉辦亞運會,集團承擔的亞運興城項目已進入最后沖刺階段。要清晰認識到集團安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性與多樣性,督促施工單位加強對一線作業(yè)人員教育培訓和交底工作;督促道路運輸單位做到車輛設(shè)備運作正常,駕駛員安全教育、駕駛技能、急救技能培訓到位;加強對第三方服務(wù)單位安全管理;加強對資產(chǎn)出租領(lǐng)域管理;加強物業(yè)消防、安保人員培訓教育。
完善機制,建立健全責任體系,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面
明確三種責任
領(lǐng)導干部要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全責任體系,落實“管經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”總體要求;各子公司必須切實承擔起企業(yè)主體責任;從業(yè)人員要全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制,接受安全教育、增強安全意識、提高安全技能。
堅守底線思維
堅守不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故底線。嚴格制度執(zhí)行,嚴密措施要求,嚴厲責任追究;安全管理精細,現(xiàn)場操作心細,監(jiān)督檢查仔細;轉(zhuǎn)變作風講究實效,落實責任制注重實績。
加強一線管控
自覺增強責任感和緊迫感,營造良好的安全氛圍,做到認識、管理、培訓、措施和監(jiān)督“五個到位”,保證現(xiàn)場管理的“可控、能控、在控”。
突出重點,嚴防死守抓好春運,全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個到位”
組織領(lǐng)導到位
集團公司和各子公司要自上而下成立相應(yīng)領(lǐng)導小組,確保人員調(diào)配到位,強化紅線意識和底線思維,將工作責任加以落實,保障好本單位春運工作。
客運保障到位
聚焦車輛性能,做好車輛的檢測工作,全方面確保運營車輛的性能穩(wěn)定;聚焦運力供給,合理安排運力和班次,落實機動運力和應(yīng)急運力以備出現(xiàn)突發(fā)事件時調(diào)配使用;聚焦風險防范,提前落實好各項潛在風險、突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案;聚焦服務(wù)優(yōu)化,落實相應(yīng)人員后勤服務(wù),以便捷、人性化為重心優(yōu)化春運期間的服務(wù)質(zhì)量。
信訪維穩(wěn)到位
上報機制順暢,信息傳遞準確及時,按照集團信訪管理制度落實信息上報工作,決不能延誤;信訪問題歸類精準,要對有關(guān)信訪件判斷要精準;提前研判嗅覺敏銳,確保各類信訪早發(fā)現(xiàn)、早處理。
環(huán)境治理到位
建設(shè)單位要切實做好自己施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。養(yǎng)護單位要備足人員和物料,切實落實好管養(yǎng)道路區(qū)域內(nèi)的有關(guān)道路路面情況,加強養(yǎng)護與巡查,確保通行順暢。
民工工資到位
建設(shè)單位要全面梳理排查,確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。
應(yīng)急值守到位
嚴格落實節(jié)日值班和安全保衛(wèi)等制度,確保信息渠道暢通,及時報告突發(fā)情況,及時處理各類事故,落實好與交通派出所聯(lián)動機制,強化應(yīng)急處置。

黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會議并代表集團與各子公司簽訂2022年度的安全目標責任書。

副總經(jīng)理鐘波總結(jié)集團2021年度安全生產(chǎn)工作,部署2022年安全和春運工作。

城區(qū)建設(shè)公司、交通建管公司作安全工作表態(tài)發(fā)言,公交公司、機場高速公司作春運工作表態(tài)發(fā)言
|