——集思廣益 共謀發(fā)展 把握機(jī)遇 做大做強(qiáng)

為充分落實(shí)杭州公交集團(tuán)、蕭山交投集團(tuán)和董事會(huì)有關(guān)工作要求，進(jìn)一步研究討論2016年發(fā)展思路和設(shè)想，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，12月3日下午，公司在一樓會(huì)議室召開2016年工作思路研討會(huì)。公司吳根法總經(jīng)理、來宗德書記等全體班子成員，各部室、各車隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由吳根法總經(jīng)理主持。

會(huì)上，公司客運(yùn)生產(chǎn)部、安全保衛(wèi)部、一車隊(duì)等全部職能部室和營運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了本部門2016年工作思路和具體舉措，并就公司2016年各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

公司各位分管副總就分管工作提出了2016年工作思路和意見建議。

吳根法總經(jīng)理在講話中明確：2016年，公司一要加強(qiáng)管理，提升效益；二要加快發(fā)展，做大做強(qiáng)；三要加強(qiáng)服務(wù)，滿足需求；四要加緊轉(zhuǎn)型，順應(yīng)市場(chǎng)。

吳總指出：2016年公司要積極抓好九個(gè)方面的工作：一是做好客運(yùn)市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)分析。通過優(yōu)化線型結(jié)構(gòu)、班型結(jié)構(gòu)、車型結(jié)構(gòu)、票價(jià)結(jié)構(gòu)、調(diào)度方式等一系列舉措，確保三大指標(biāo)有所增長；二是走好公交創(chuàng)新發(fā)展的探索之路。要積極建設(shè)智慧公交，應(yīng)用OBD系統(tǒng)，探索資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；三是落實(shí)車隊(duì)“三個(gè)一”工作職責(zé)。即：維穩(wěn)工作的第一道屏障、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、營運(yùn)生產(chǎn)的第一促進(jìn)者；四是推行中層干部的績效評(píng)價(jià)制。要進(jìn)一步促進(jìn)和激發(fā)各級(jí)干部的工作責(zé)任心及主人翁責(zé)任感；五是健全完善公司內(nèi)外監(jiān)督體系。對(duì)內(nèi)要設(shè)立物資采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)外要建立營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量行風(fēng)監(jiān)督員督查機(jī)制；六是建立各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)體系。通過線路效益的實(shí)施評(píng)價(jià)制度、線路優(yōu)化新辟的評(píng)價(jià)體系，建立事前評(píng)價(jià)、事中認(rèn)證糾偏的質(zhì)量管理認(rèn)證體系；七是進(jìn)一步完善工作流程，提高工作效率，并積極探索安全管理創(chuàng)新模式；八是將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到機(jī)務(wù)管理中。要做精做細(xì)做實(shí)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)，并積極探索延長保養(yǎng)間隔的可行性，進(jìn)一步降低勞動(dòng)力和材料成本；九是加快現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)新。要通過微信定位等科技手段落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理報(bào)到制，同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“化小管理，掛鉤機(jī)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。

吳總強(qiáng)調(diào)：要將發(fā)展作為公司當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，積極樹立“科室為基層服務(wù)，車隊(duì)為一線服務(wù)，修理廠為修理工服務(wù)，并最終共同為乘客服務(wù)”的理念，牢牢抓住G20峰會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等歷史性機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)蕭山公交人拼搏進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，為做大做強(qiáng)蕭山公交而努力奮斗！

來宗德書記在會(huì)議小結(jié)時(shí)要求：一是打破固化思維，尋找突破口；二是在績效不佳的地方分析解決辦法；三是確定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，要實(shí)干加巧干。